Como é que uma empresa com dezenas de produtos decide onde investir tempo, dinheiro e esforço? Neste vídeo, exploramos a Matriz BCG, uma ferramenta clássica e visual criada pelo Boston Consulting Group nos anos 70, que continua a ser essencial para a gestão estratégica de portefólio. Através de uma analogia com um jardim, entenda a importância de saber o que “regar”, o que “podar” e o que “arrancar” no seu mix de produtos.
Aprenda a classificar os seus produtos nos quatro quadrantes icónicos — Estrelas, Vacas Leiteiras, Pontos de Interrogação e Abacaxis — com base na taxa de crescimento do mercado e na sua participação relativa. Descubra como utilizar esta clareza para tomar decisões difíceis de investimento ou desinvestimento e garantir a saúde financeira e o crescimento sustentável da sua organização.
